首先是在行业所处的外部环境归纳总结如下：
海南石材行业面临后新冠疫情时代，更加艰难的抉择。但是石材人对自身行业所处的外部环境缺乏清晰的认知。很多石材企业还沉迷于几十年前曾经的简单粗暴的外延式扩张的经营思路。这是极其危险的。
首先是在行业所处的外部环境归纳总结如下：
1、逆全球化加剧。以美国为首的对中国经济的围堵是一场全方位的立体的经济战争。在这种国际背景下，眼睛向内加大内循环也成为必然。
2、城镇化投资锐减。
3、三去一降一补。去库存，去产能，去杠杆。降成本。补短板。
4、战略新兴产业的崛起，成为新的投资热点和重点领域。包括AI，智能制造、新能源、新材料，数字化。投资方向的变动，对传统石材行业的冲击是巨大的。
5、中央对房地产的定位：房住不炒。
6、调控学区房。教育去产业化，医疗去资本化。
7、产业结构分化严重。
8、绿色环保政策的调整。
9、石材资源矿山管理政策调整。出现了国进民退的现象。
10、新农村建设和西部开发等政策的实施。
11、整个石材行业缺乏教育和人才支撑。整个行业极其不重视人才的基础地位。
因此可以得出如下结论：
1、整个石材行业和中国的其他大量的制造业一样，都处于过剩经济的时代。整个石材产业产能，大约有40%--50%的过剩。产能需要压缩或寻找新的出路和市场。
2、结构性矛盾突出。整个石材产业仍有过半的低端制造。能耗和环保受到严峻挑战。
3、石材行业洗牌成为必然。石材行业永远在，但是某一家石材企业在不在，那要打一个问号。
4、石材行业，全面进入微利和无利时代。
5、对石材品种自然资源的掌控不再是在行业的核心竞争力。任何一个企业的核心竞争力归纳起来，就一句话：那就是该企业的订单交付能力。
那么石材行业的出路何在？有以下几点建议：
1、经营理念重塑，自我革命。
2、研究和分析宏观外部环境，对微观经济的影响。
3、围绕订单交付能力重构企业架构，包括股权架构在内。
4、重新定位。一个企业定位决定它在市场的表现。定位要围绕目标市场来展开和选择。定位也决定了，你在产业链中的位置。
5、补齐短板。重点是补齐信息化的短板。只有在信息化的过程中才能实施所谓的智能化、自动化，数据化，无人化。没有信息平台的统领。其他的所谓的化，都会成为无本之木。信息化的短板将导致进一步的信息孤岛和信息不对称。严重加剧参与市场竞争的难度。不要试图跳过信息化，都无所谓的，跨越式发展的路径。没有信息化的沉淀，整个企业内部的组织架构，数字化运行将受到严重的挑战。
6、深度学习对手。天然石材，主要竞争对手，来自于建材行业的其它品类，包括瓷砖、岩板。这些竞争对手具有极强的模仿跟随能力。事实上，他也抢占了天然石材的应有市场份额。石材人不要贬低对手。石材人应该敬佩对手。重点学习对手的人才观、创新和渠道建设。这也是天然石材从业者的短板。
7、加强定力意识。很多石材人没有定力，成为墙头草，风吹两边倒。赚快钱的思维充斥头脑。竭泽而渔，成为他们经营理念的最底层思维。这是极其可怕的。
8、重塑目标市场。石材人应该清晰的看到天然石材的，不可替代的核心竞争力到底在哪里？笔者认为，石材人应该在家装细分领域里面有所作为。 9、同时渠道应该下沉。打造一支扁平化管理的精干的营销团队。让营销一线，拥有一定的市场快速反应能力和决策权。
10、营销渠道创新。拥抱新媒体。但是渠道管控要补课。营销渠道的创新不是有些人认为的我们要研究天然石材品种的流行趋势、我们要研究如何搞定设计师。这些都是传统的套路。当然这些套路不是没有价值，而是价值有限。 现在是石材人面临的主要问题是天然石材做成了白菜价。这是问题的核心。没有合理的利润支撑，研发、质量、服务都会成为无稽之谈。 其实这三者很多石材人都想要，但是未免有点贪了。也有相当一些石材人，这三者都不想要，他们只想要利润，这是最危险的。
11、战略层面，高度重视，人才培养。石材行业长期以来，产是产，关注教育的极少!石材企业用人，长期奉行拿来主义，已经不能适应石材装备科技进步的步伐!
业内普遍反应，高智能装备到用户那里，没人会用，还谈什么自动化，智能化，数据化，信息化! 高端应用人才，是石材行业痛点和短板!这是不争的事实! 产教融合是石材教育的必由之路! 补齐这个短板，需要全行业共同的努力!
总之，后疫情时代。2023将是今后，可能最好的年份。衷心希望石材人培养自我强大的学习能力。玩石材，实际上最核心的是要将终端消费者放在心上。未来已来，加油！
首先是在行业所处的外部环境归纳总结如下：
