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战略考量石材行业的痛点

   日期:2024-03-26     浏览:9    评论:0    
核心提示:前言很久以来,众多的石材人大量的在讨论石材行业的痛点。可谓众说纷纭。这个问题没有标准答案,也不可能有标准答案。因为,作为产业链上不同定位的视角不同,关注的点也不同。但是,从战略层面来,纵观整个石材行业的内外宏观环境,整个时代行业首先分为两大板块,一个板块是活下来的那一部分,另外一个板块就是活不下来的那一部分,无论是吊销,注销,退出,转行都属于活不下来的那一部分,这一部分不是我们要谈论的重点。重点是
 前言
很久以来,众多的石材人大量的在讨论石材行业的痛点。可谓众说纷纭。这个问题没有标准答案,也不可能有标准答案。因为,作为产业链上不同定位的视角不同,关注的点也不同。
但是,从战略层面来,纵观整个石材行业的内外宏观环境,整个时代行业首先分为两大板块,一个板块是活下来的那一部分,另外一个板块就是活不下来的那一部分,无论是吊销,注销,退出,转行都属于活不下来的那一部分,这一部分不是我们要谈论的重点。重点是活下来的这一部分大约占50%。
他们的痛点才是我们关注的重点。
从战略层面考量,我认为,在众多的石材行业痛点之中,做一个排序的话,如下排序也许是答案之一:
1、人的痛点。
这分两个方面来说,一个方面在行业转型升级的大背景,整个行业严重缺乏高端智能制造专业人才。这是石材行业最大的痛点。
因此,大力推进和发展石材职业教育,就成为整个行业迫切需要投入和解决的战略问题。业内众多的人士普遍感慨:即使再先进的装备到用户那里没有人会操作。人的问题成为制约行高质量发展的最大瓶颈。
作为国内唯一的开设石材专业的高职院校,今年2023年,我们在原来2+1模式的基础上,进行了2+0.5+0.5的探索,启动了蓝瓴计划。蓝瓴计划是产教深度融合的落地计划。业内石材装备制造企业,积极参与。从目前运作的态势来看,效果良好。
明年2024年,我们在总结2023蓝瓴计划试点工作的基础上,全面实行精准分类培训的模式,目标就是为石材行业细分领域培养急需的高端蓝领人才。
没有这样一个人才基础,所谓的石材行业的信息化、自动化、智能化、无人化、数据化、黑灯工厂、灯塔工厂等等都将成为无本之木。
云南国土资源职业学院石材专业的学生军,才是石材行业未来的希望。
人的痛点,第二个角度,是指石材行业现有从业者的传统、保守的、禁锢的经营理念。
很多石材人,实际上是在刻舟求剑。他们不愿意或不能适应行业内外竞争态势的变化,惯性思维严重,抗拒或排斥国家关于行业发展的众多战略安排,商人思维浓厚,眼光普遍短视。其中还不乏相当比例的劣商,相当一部分已经陷入产品同质化、价格战的泥潭,而不能自拔。
2、数据孤岛的痛点
石材行业诸多的企业都在规划或试图实施智能制造和数据化技改项目。但行业内许多企业因此而陷入困惑。
首先是诸多传统家族式小作坊石材企业没有信息化的基础。试图绕过或跳过信息化,直接进入数据化,没有流程管理的意识,这样只会造成更高的管理成本。
企业转型升级没有ERP软件系统,也无法实施上游供应链和下游用户的精准管理。即使是单个时代企业实现了智能制造,也只是生产这一板块的技术进步,没有 ERP软件系统的统领,同样也无法整合上游供应链和下游客户。
其次,目前国内石材机械装备制造已经基本完成国外进口替代。单机技术先进程度不亚于进口装备。但是,整线落地设计遇到重大瓶颈,就是整条生产线的数字化改造没有打通数据流。
相当多的石材企业在产线数据化改造上面,仍然不切实际,天马行空,想入非非。试图拒绝和对抗石材行业现有的、实用落地的装备制造科技成果,妄想另起炉灶。这是极其危险的。
在笔者看来,要想实现石材智能制造的目标,必须遵循以下原则:
A、设备选型必须满足端口开放需要。
B、坚持整线整体设计评审。
C、市场现有优秀单机必须实行拿来主义,集成关键上下游工序实现自动化。
D、整线设计必须坚持差异化市场定位。
E、整线数据化改造,必须坚持低成本原则。
F、整线方案设计不得过于好高骛远,追求技术的过分先进性。
G、必须坚持小步快跑方针,不可贪大求洋。
H、必须将石材防护精准解决方案固化在产线之中,一并解决。
I、适当引入机器视觉和AI技术。提升工序数据采集和抓取自动化水平。
经过数年的沉淀。目前,石材机械,一些领军企业,比如富桥科技、链石科技已经在大板纹理数字化采集重点工序和单工序上下料自动化方面作出了积极有益的探索。这些都是实现石材整线数字化的良好基础。
最近,富桥科技智能制造研究院正在规划和研发石材整线装备的整体数字化解决方案。
国内某某某、某某头部企业由于没有整体解决方案,在制造智能化数字化技改项目上败下阵来。
3、石材行业的四大杀手
A石材病变。
B石材色差。
C石材辐射。
D石材断裂
这些痛点虽然对天然石材行业造成不同程度的杀伤。但是,与前面的两大痛点比较起,只能排队第三的位置。
这些痛点,随着其他文章有专述,这里不再累述。
4、柔性离散制造与订单交付能力
如果是工装石材加工企业,基本上采取以量取胜的经营策略。而对于石材家装的石材加工企业,没有更好的企业经营策略,主要原因是石材家装,本质上属于单件、小批量、非标、离散型柔性制造。
相当多的石材企业已经看到石材家装的制造难度和资源整合的难度,但对于订单管理和供应链的整合技术手段相当的落后。
一个企业的核心竞争力集中一点上就是这个企业的订单交付能力。
正是因为没有ERP系统为支撑的订单管理系统,石材家装企业参与市场竞争可谓步履艰难。
同样是建材的玻璃行业,ERP系统的普及率大于85%。而天然石材,整个行业的ERP系统的普及率,大约在2‰。从这个数据对比,可以看出,石材行业的落后可见一斑。
5、其他痛点
当然除了上述,对整个行业影响巨大的战略性痛点之外,其他行业还有诸多的痛点,比如营销领域的品牌建设和渠道管控、地方政府对石材行业的矿山资源管理水平、绿色制造等等。另外行文专门论述。
结束语
总之,所有石材行业的痛点,也是包括商协会在内的全行业共同努力的方向

海南石材网

 
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